УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ И ПРОЕКТНОЙ КОМАНДОЙ НА ОСНОВЕ МЕТОДОЛОГИИ ГИБКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

Равшанов М. Н.; Сейдуллаев Т. С.

Authors

Равшанов М. Н. Высшая школа бизнеса и предпринимательства при Кабинете Министров Республики Узбекистан
Сейдуллаев Т. С. Высшая школа бизнеса и предпринимательства при Кабинете Министров Республики Узбекистан

Keywords:

методологии гибкого управления проектами, принципы Agile, основные характеристики методологии Agile, бережливое производство, спринт, формирование команды, Agile-проект, Agile-команда, Agile-подход, мотивация

Abstract

Управление проектной командой включает в себя множество подходов и инструментов. Управление проектной командой происходит комплексно по фазисам жизненного цикла (или же по спринтам) проекта и этапам менеджмента. Сферы проектного управления включают финансовые, кадровые, области структурной деятельности организации. А для того, чтобы все эти сферы были широко и рационально охвачены, проектной командой, работающей над проектом, необходимо чёткая управления со стороны лидера проектной команды и нужна правильно распределить обязанности каждому группу, проектной команды, чему и способствует методология гибкого управления проектами.

В статье представлены основные принципы методологии гибкого управления командой проекта, рассмотрены основные характеристики методологии Аgile manifesto. Подробно в статье рассмотрен Agile методология – концепция управления проектной командой которая пользуется популярностью в наше время.

А также в статье подчеркивается значимость создания эффективной agile-команды, сформированной с учетом характера, темперамента и индивидуальных предпочтений каждого сотрудника. Обозначена роль лидера при формировании проектной команды.